12月15日訊 最近正式出任大連鯤城俱樂部總經理的石雪清，在接受《半島晨報》采訪時，介紹瞭俱樂部的經營理念以及未來的目標。
這次任職大連鯤城，是怎樣一個過程？在與投資人的交流中，最看重彼此的哪一點？
石雪清：10月末朋友打電話，說有機會跟鯤城俱樂部董事長李俊鬥先生聊一聊。11月1日，我們在李總辦公室見瞭面。從大連足球的過去到現在，包括未來，聊瞭很多。從見面到官宣，正好40天。這期間，我和李總有過七八次深入的交流。可能正是這些交流，碰撞出瞭火花。要建設一傢專業化、正規化、國際化的俱樂部，這是我們的共識。我看重的是李總對發展大連足球的情懷。我經歷瞭這麼多俱樂部、這麼多投資人，能夠讀懂他的這種情懷。他是在用情、用真誠，來搞足球。
談到沖甲後如何站穩腳跟、如何調整球隊的問題，李總說，有些隊員明年可能不能用瞭，但他們在今年沖甲過程中為球隊立下過汗馬功勞，哪怕他們不能踢，也要再給他們一年合同，不能讓球員寒心。對教練也是，球隊上瞭中甲之後，要更正規化，有的教練沒有相應級別的教練證，李總也說，不能因為這個，就把人傢的飯碗砸瞭，依然可以留在隊裡，盡自己的職責。通過這些事就能看出，他是個對足球負責的人，是個善良的人。再說引援，鯤城引援為什麼慢？李總說，一定要選準。我們引援不單單是為俱樂部選，更是為大連球迷選。官宣之後，不能讓人失望。
為球員、教練負責，為球迷負責，哪怕自己花更多的錢，也要把球員的後路安排好，把足球搞好。我覺得，這就很能體現李總的足球情懷。
交流的時候，我對李總說，找我來應該是考慮到三方面。第一是要我為俱樂部做好經營工作，逐漸完善俱樂部的造血功能，讓俱樂部能夠通過運營開發，獲得更多收益，這樣就不用拖累母公司；第二，打造一傢專業化、正規化、國際化的俱樂部，建立一支與大連足球輝煌相匹配的球隊，顯示出我們大連足球這一血脈生生不息，向前發展，讓球迷滿意，讓政府滿意；第三，帶動培養優秀的俱樂部管理團隊，讓俱樂部持續、穩定地向前發展。他很贊同，我們一拍即合。
如果我們把球隊打造成從球迷出發、讓球迷滿意的球隊，我們不愁沒有更多的球迷加入到大連鯤城的主場來。發展球迷需要一個過程，你隻要誠意付出，球迷定會真心回報。
多方面原因促成上賽季英博球市火爆，梭魚灣足球場觀賽體驗好，也是很重要的一個方面。這是否是鯤城希望能去梭魚灣的重要因素？
石雪清：據李總介紹，大連市足球發展有一個戰略性的統籌管理和佈局，我們無論是在梭魚灣還是在金州，都很好。共用梭魚灣是市裡面的意見，目的是把梭魚灣打造成大連市的足球產業示范基地、足球文化展示的高地，甚至成為大連文化旅遊的打卡地。最終在哪裡比賽，我們要服從安排。在這兩個大前提下，我個人覺得，梭魚灣對球迷來說肯定更有吸引力，所以，可以視為我們的第一選項。
球迷中流傳著這樣一種說法，說您和穆謝奎關系很好，李總找您來是為瞭引進穆謝奎。
石雪清：這兩個月確實有這個說法，我和穆謝奎的關系也確實很好。當年是我把他從瑞典引進到中國的，那時他還不到30歲。這9年間，可以說，在中國整個足球圈，大奎最信任的足球經理人就是我。
大奎對我的信任，是外界都看得到的。那麼，李總有沒有這方面考量？可能有，但絕不會是因為想要引進大奎，找我加盟俱樂部。讓我加盟，主要也是運營開發，打造俱樂部管理團隊。
關於大奎這件事，作為一個大連人，俱樂部的需要就是我的行動，我一定不會袖手旁觀，我一定會積極去爭取。但是，我不是大奎，不能替他做決定。他能不能來，關鍵在他自己。
您認為，鯤城俱樂部應該怎樣定位？應該尋求什麼樣的發展之路？
石雪清：李總說，希望能在兩三年內沖超。他既然是個有情懷的投資人，一定會考慮目標。我個人認為，打瞭一年中甲後，再做出預判，可能更客觀，更有可能實現。既然俱樂部定位在“三化”，就需要做更長遠的打算，實現可持續發展。
金元足球時代已經徹底過去瞭，現在很多俱樂部傾向於低成本運作的模式，鯤城是否也要這樣？您認為，這會不會成為中國俱樂部整體發展方向？
石雪清：節約成本，低成本運作，讓俱樂部實現收支平衡，這是我們的財務目標。金元足球時代結束瞭，俱樂部必須算著打，先看今年能有多少收入，然後再定要有多少支出。把收入目標提前，支出目標放在後面，才能可持續發展。
大傢可能覺得，投入產出比會決定俱樂部成績、排名，這是在一般情況下，也不排除低成本運作照樣能打造出成績非常出色的球隊的可能。像英超的萊斯特城，就照樣拿英超冠軍。這樣的案例還有很多，像霍村、比利亞雷亞爾，都是低成本運作，成績也都不差。全球有很多低成本運作的小俱樂部，一直運營得很好。他也不期望拿冠軍，有時候也拿瞭。職業足球的競爭可能不是以拿冠軍為目的，歐洲足球一百多年的歷史，人傢很多俱樂部都明白一個道理，這是一項運動、一個產業，隻要這個產業能夠可持續發展，給球迷帶來快樂，這就行瞭。偶爾哪一年拿個冠軍，這種奇跡會發生的。
外國職業俱樂部已經提供瞭經驗，我們可以去汲取，希望大連球迷也有這樣的心態。
從萬達、實德、一方、大連人到鯤城，您在不同時期任職不同的大連俱樂部，這次又有什麼樣的感受？您希望給鯤城俱樂部帶來什麼？
石雪清：我在萬達俱樂部工作時間最長，一共4年。那時候我們成績好，可以說，是大連足球高速發展的10年輝煌期，也是那個時代經濟高速發展的折射。王健林董事長重金投入，但他搞的足球不能說是金元足球，因為那時候給球員的薪水和社平工資是匹配的，與歐洲、日韓差不多是同樣的匹配水平。不是說，要砸鍋賣鐵投入進來，而是科學、合理地投入。結果，誕生瞭一支橫掃千軍如卷席的球隊。
不過，那時候剛剛職業化，在俱樂部運營方面都是簡單粗暴，除瞭門票、賣幾件衣服外，都不成體系，也不能給俱樂部帶來多大收入，隻是俱樂部每年投入的一個零頭。那個時候，投資人也沒把俱樂部收入當回事。那個時候，大傢都沒有想到，俱樂部要自收自支，自我造血，沒有運營的概念。我們搞經營也就沒有什麼壓力，賺一點是一點。
職業足球發展到瞭現在，已經到瞭俱樂部投入與產出比必須合理匹配的狀態。投資人手裡普遍錢緊，俱樂部沒有很好的收入，就難以為繼。這也給我們俱樂部經營帶來瞭非常大的難度，讓老板年年自掏腰包，俱樂部就會崩潰。李總堅信，俱樂部經營好瞭，完全可以實現收支平衡。以我的經驗，我認為這沒問題。我們明年的經營收入基本上可以滿足投入。