你見過一支季後賽球隊在一個夏天就把從教練到主要8人輪換全部拆掉嗎？
休賽期的廣州龍獅，就是這麼做的。
但當大傢都覺得廣州隊除瞭擺爛已無路可走時，沒想到拆瞭一整支球隊後他們非但沒有自暴自棄，反而換瞭條性價比賽道之後，青春風暴打得還挺吸粉。
不知道大傢有沒有玩過足球經理，裡邊有一種玩法就是執教低級別球隊，在資源受限的情況下，通過培養年輕球員等養成方式，一步步積攢出與豪門抗衡的實力。
在虛擬遊戲裡，玩傢能這樣做是因為開瞭上帝視角，而放在現實世界裡，能這樣花小錢辦大事大概率是因為教練屌。
拆隊的龍獅今年沒有坐穩副班長位置，至今已經拿到6勝，甚至比上海、深圳這些有一定底蘊的球隊表現更好。能有此發揮，來自加拿大國傢隊的洋帥納撒尼爾-米歇爾居功至偉。
在他手裡，別人眼裡不要的剩菜，也能燴出一鍋味道過得去的大雜燴。
米歇爾有一點點現實真人版《卡特教練》的意思，隻不過比起電影裡的主角，今年才37歲的米歇爾更加年輕有為。
在多倫多長大的米歇爾也有過作為球員的經歷，他傢裡這一代人的哥哥弟弟都打籃球，隻不過他在這方面的天賦顯然不如執教拔尖。盡管沒有放棄打籃球，可執掌教鞭這件事早就提上瞭日程，初二的時候他兼任校隊的“童工教練”，打開瞭新世界的大門。
“我還記得，當時我把球扔給我的教練，指揮他在場上跑戰術，學著怎麼執教。”到瞭高中的最後一個賽季，米歇爾實際上已經是校隊名正言順的助教瞭。“我在場上是一名控衛，而所有帶過我的教練都信誓旦旦地說，我會成為一名優秀的教練。”
米歇爾在大學畢業後打過一段時間的職業籃球，但這在網上都沒有紀錄，是從他口述中得知的，可見他作為球員的籃球天賦確實不咋地。
實際上作為球員，身高僅1米75的米歇爾確實難以生存，而且他在網上的資料確實少得可憐。在一通搜尋後我隻知道他在2008/09賽季以大二學生身份加入坎伯蘭大學，大三又打瞭一年，大四退隊，而這學校實際上是在NAIA聯盟（NCAA之外的一個聯盟，水平大概相當於NCAA第三級別），所以米歇爾的水平可想而知……
大傢總說上帝給你關瞭一扇門，會在另一處給你開一扇窗，我不知道這句諺語是否具備普適性，但米歇爾是這樣的幸運兒。球員生涯的結束反而讓他可以專心在另一條更容易出成就的賽道疾馳狂奔。
2014年，他以教學助理的身份加入加州大學費雷斯諾分校（保羅-喬治的母校），教學助理這個報酬有限，相當於兼職，但這個位置在維基百科上有一句很有趣的解釋——“在美國大學體育界，這往往是職業教練生涯階梯的第一站”。
官網連頭像都沒有，非常寒酸
與此同時，米歇爾以不要錢的志願者身份加入加拿大國傢隊教練組，在那裡擦地板、幫隊員撿籃板球......雖然工作的報酬不以金錢的形式流轉到米歇爾手裡，可他得到瞭對自己職業生涯發展更有益的東西——近距離接觸高水平執教環境，以及積攢圈內人脈的機會，米歇爾那時候有幸跟著加拿大青年隊助教斯科特-莫裡森學，這段日子對他來說受益匪淺。
莫裡森2013年他就在發展聯盟緬因紅爪做助教瞭，之後三年他成為球隊主帥，隨後在2017年凱爾特人將他招入球隊，做瞭史蒂文斯的助教
莫裡森之後在NBA和發展聯盟裡上上下下，2023年他進入爵士成為球隊的進攻助教，並持續至今
雖然職業環境相對開放，但你說老美那邊不是人情社會那就太天真瞭。職業籃球聯賽這種相對有門檻的圈子，人脈在其中起到的作用遠被大傢低估，尤其是內部打分權重極高、裙帶關系頗重的教練圈子更是如此。也因為在加拿大國傢隊和斯科特-莫裡森學習這層關系，後者執教緬因紅爪的時候也把米歇爾帶在身邊，那是他職業籃球世界的第一站，也是敲門磚。
米歇爾（右）當時在凱爾特人
今年年初爵士隊發莫裡森的相關內容，米歇爾還轉發瞭
當有才之人有瞭大展拳腳的平臺，結果就是如虎添翼、乘風而起。2015年，發展聯盟猛龍905隊初成立，米歇爾也受邀回老傢工作，而這支球隊成立的第二年就以39勝11負刷新歷史次佳戰績並奪冠。猛龍905隊就此成為瞭一線隊相當倚重的年輕球員練級區。
更重要的是，米歇爾正是905隊有此成就背後的男人。媒體這樣評價米歇爾的作用——“他清楚年輕球員想要在聯盟站穩腳跟需要些什麼，而他在905隊帶出來瞭一批優秀的球員。”
2016/17賽季隨猛龍905奪冠的西亞卡姆和范弗利特，都在2年後成為猛龍隊拿下NBA冠軍的主力球員。
米歇爾並不諱言自己的工作：“我花瞭很多心思去分析和調整西亞卡姆的投籃（包括范弗利特也是），他在不同情況下的投籃命中率存在差異，跳投、移動接球投、定點接球投、對抗中投籃、大空位的投籃等等......我做的第一件事是去查詢他不同情景下的投籃效率，然後發現他接球投籃命中率45%，移動中投籃命中率32%。所以我就清楚是什麼拖累瞭他的投籃效率。”
“然後，我就可以幫助他改善自己的投籃方式，在訓練中幫助他分析在不同情景下投籃的情況。而隨著時間推移，一個人最終會成為更好的投手，一方面是他經過瞭大量重復練習，另一方面是他清楚自己怎麼才能投得更高效。”
米歇爾是鐵桿科密，那幾年經常在社媒轉有關科比的內容……
也許這也是他非常玩命的一個原因吧……
外界的吃瓜群眾可能看不到米歇爾幕後的工作，但圈內人肯定不會忽視這樣一個在青訓養成方面聲名鵲起的新人。2018年，就任夏洛特黃蜂主帥的詹姆斯-博雷戈組建自己的教練班子時親自致電米歇爾，邀請他助自己一臂之力。
這令米歇爾的職業生涯又往前踏瞭一步，來到瞭籃球世界的最高殿堂。而米歇爾到瞭夏洛特之後，花瞭一年時間陪著隊裡的年輕球員訓練、提升，甚至到瞭無微不至的地步。
“NBA可不像大學，這裡沒有總是一對一與教練相處的機會，職業聯賽各有分工。但米歇爾給瞭我們這樣的特殊待遇，我們可以約他深夜一起來到球館訓練，看錄像，或者做其他事情，他確實給瞭我巨大的幫助。”當時效力於黃蜂隊的新秀，德文特-格雷厄姆如是說。
而米歇爾這樣做的回報是——他很快又打磨出震驚聯盟的球員養成案例。
2019/20賽季，黃蜂隊老大肯巴-沃克轉投凱爾特人，二年級的格雷厄姆把握住上位機會，場均得分從4.7分漲到18.2分，成為球隊新科得分王。並且他還有7.5次助攻進賬，在當時和火箭登同一水平。
“米歇爾對格雷厄姆的成長有極大幫助，他基本是帶著這批年輕球員訓練提高的人。”時任黃蜂隊主帥博雷戈沒有搶米歇爾的風頭。
就像當初在905隊打磨西亞卡姆和范喬丹一樣，米歇爾當時腦子裡大概隻有一件事，那就是怎麼幫包括格雷厄姆在內的年輕黃蜂球員漲球。而隻有你心裡裝著這個事，才會無時無刻地關註任何細節，從身邊的每一個小事中尋求靈感。球癡米歇爾就是這樣。
“我跟著加拿大國傢隊比賽的時候，看到瞭米爾斯在FIBA賽場上是怎麼靠投籃打爆對手的，而我覺得德文特應該也能做到，並且他比米爾斯還多一手傳球能力。”米歇爾這樣回憶當時培養格雷厄姆的過程。
“所以有機會的話，我每年都會跟著加拿大國傢隊去漲見識。FIBA賽場讓我觀察到不同風格的比賽和執教理念，給我啟發和靈感。”
2019年，The Athletic做瞭一篇報道，他們這樣評價米歇爾的工作——“雖然默默無聞，但他可能是幕後最重要的工作人員之一。”
“他親自帶球員熱身，尤其年輕球員。當你以為他已經下班瞭，大多數人也離開瞭訓練課，但你還是能在健身房看到他。有時候他還會在後續的恢復訓練中，親自帶著球員做放松。”
我們也能看夠看到，當時那支黃蜂隊的年輕球員，如今都已經成長為不錯的球員——蒙克今年夏天和國王隊簽下4年7800萬的合約，PJ-華盛頓也作為關鍵爭冠拼圖和獨行俠一同打進總決賽，邁爾斯-佈裡奇斯如果不是因為傢暴事件，他的合同大概不止3年7500萬美元......這些茁壯成長的苗子，大概都是米歇爾當初在夏洛特種下的種子。
而這段在夏洛特工作的經歷，也可以視作米歇爾教練生涯的分水嶺。
如果說在此之前都是以球員發展教練的角色做青訓，那麼在離開夏洛特之後，米歇爾開始踏上的，是作為主教練的學習之路。
2021年，米歇爾回到多倫多，這次他沒有把全部心思都放在鍛煉年輕人上。而是在冠軍教頭尼克-納斯身邊學習怎麼當一個統籌全局的主帥。而你可以在他如今執教廣州隊的過程中看到這些痕跡。
“我從納斯身上學到，你必須讓年輕球員處於不斷學習的環境裡。在訓練裡教導他們，也要讓他們盡可能打比賽，在學習中發現錯誤，然後糾正。培養他們爭勝的心態，‘爭取勝利’，這是納斯經常掛在嘴邊的。”
而顯然，他也把這些學到的東西帶到瞭廣州。
本賽季的廣州隊，23歲的劉顏誠14場首發，21歲的張興亮打的16場比賽裡首發瞭其中一半場次，而且兩人的出場時間暴漲瞭差不多三倍。還有20歲的新人於米提，得到瞭場均22.6分鐘的重用。第一年打CBA的大齡新秀李祥波甚至讓廣東球迷看到瞭陳國豪的影子，這可不是一件容易的事。
大傢不要陷入這樣的認知誤區——年輕球員腿腳利索、體能和積極性拉滿，所以好用。但實際上，除瞭身體素質之外，還有大量復雜的參數影響籃球比賽的運行，年輕球員往往缺少很多除身體天賦外的重要參數，比如我們平日裡籠統稱之為“經驗”的東西。看看杜峰指導平時是怎麼對待年輕球員的，你大概就明白瞭為什麼很多時候老將比小鮮肉更香。
所以，一名年輕球員能夠在場上長時間生存，少不瞭教練在幕後日復一日地傳道授業、打磨細節，建立出適用的球隊文化......而米歇爾在短短一個夏天就做到這些，實在厲害。
上個月剛結束的美洲杯預選賽，作為加拿大國傢隊代理主帥的米歇爾，沒帶亞歷山大一眾NBA球星，以全預備隊陣容交出全勝答卷。
更厲害的是，米歇爾離開夏洛特也隻3年，但強悍的學習能力已經令他變成瞭一個極具名帥氣質的教頭。
在猛龍隊，他從尼克-納斯那裡學到瞭“拒絕擺爛”。2023年，跟著同事阿德裡安-格裡芬到密爾沃基，在老裡弗斯接手後，他很顯然也偷師到這名千勝教頭統籌更衣室和打雞血的本領，並用在瞭今天的龍獅隊上......
米歇爾這樣解釋自己學習的方式：“我從所有跟隨過的教練身上提取經驗，然後把他們拼湊出來，最後形成我自己的風格。”
“有時候我也會利用自己的人脈，去摸索那些名帥的想法。比如我想知道波波維奇在想什麼，我就會去找跟他學習過的佈雷特-佈朗瞭解。我還和斯塔克豪斯當過同事，而他職業生涯跟過太多教練，有小將軍約翰遜，拉裡-佈朗，卡萊爾，傑森-基德，這些都是供我學習的經驗。”
所以，我現在大概能理解為什麼廣州隊沒有墊底，反而能打出點名堂來。
一個具有極強學習能力和開放心態，並師從世界各路名帥，以及對於籃球有絕對激情和正確理解的主教練，他帶的球隊，有什麼理由會太差呢？
而且世事就是如此吊詭，不知不覺中，我們中國球迷一直追求的，遵循籃球基本規律的實事求是；那些姚時代想要喬爾傑維奇做到的科學養成和技術扶貧。反倒讓米歇爾這個維基百科上都沒有專屬詞條的“小透明”，在分崩離析的龍獅隊身上實現瞭。
相當黑色幽默。
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（文/brad）