02月26日訊 日本足協前主席川淵三郎接受新華社采訪，其中談到瞭中國足球商業化等話題。
記者：中國的足球和籃球職業聯賽商業化都有比較快的推進，但近年來國傢隊成績卻有所下降，有人認為這是過度商業化的結果，對此您如何看待？
川淵三郎：關於商業化與比賽成績的問題，我認為商業化不應僅僅體現在球員的薪酬上。我認為中國的球員缺乏“饑餓精神”，不用非常拼搏，不用想到海外去踢球（打球），在國內也能掙到很好的薪水。當然，這隻是我的想象。並不是說薪水高就是件壞事。
我在中超聯賽成立的時候去中國考察，曾經跟很多人說過，如果亞洲有能夠奪得世界杯冠軍的國傢，那首先應該就是中國。這話我說過很多次，這首先是因為中國人口多，人才選擇面非常大，好的苗子非常多，但是要看怎樣將這些人才統籌起來。
記者：原蘇寧俱樂部在2020年中超奪冠後解散，您怎麼看待職業俱樂部與所在城市和地區的關聯？發展職業聯賽和提高經濟水平的關系？
川淵三郎：J聯賽是紮根於地方，以地區、社區為基礎的，這與在日本非常發達的職業棒球不一樣，後者具有更強的娛樂性和商業色彩。J聯賽為瞭確保俱樂部的穩健經營，會將實際到場觀眾人數公佈到個位數，而職業棒球則總是模糊地宣佈“東京巨蛋滿座”等等。我曾無數次向媒體解釋這種差異及原因，也確實感到J聯賽紮根地方的理念在不斷深入人心。
以曾在五年內四次奪得J聯賽冠軍的川崎前鋒為例，川崎原本是工業區，給人的印象就是“郊外”，污染比較重。原本那裡有一支職業棒球隊，後來也離開瞭，因此人們普遍認為職業體育很難在川崎生根。但是，川崎政府當時的想法就是無論如何要在川崎建立一個職業球隊。出於這種想法，川崎市政府等各方面都動員起來，設立瞭一個專門負責川崎前鋒俱樂部的部門。川崎市政府當時認為，這是為瞭川崎市民而做的一件事，把川崎市和川崎前鋒的發展視作一種雙贏的關系。
比如，在川崎市的中小學課堂上，會安排做一些關於川崎前鋒的答題等等，通過這種方式來提高孩子們對川崎前鋒的認知度。當時川崎前鋒的主場也不在市中心，那麼如何讓更多的觀眾來觀賽？經過調研，他們發現老人喜歡打乒乓球，就在主場附近安排瞭很多乒乓球桌，通過這種方式來吸引更多的觀眾。同時，川崎前鋒也想瞭很多辦法來全面支持川崎市提高市民身體素質等等。因此，歷任川崎市長都覺得如果不支持川崎前鋒就是川崎市民的損失，可以說川崎前鋒是俱樂部和地方發展良好結合的一個典型例子。